Extender la Administración 2.0 es hacer buena política. Las administraciones no digieren grandes revoluciones, así que no pensemos en una en clave 2.0. Hay que asumir que el 2.0 total no es posible ni recomendable. El ‘arroz ‘ del Open Government es el cambio de actitud. Son sólo algunas de las ideas lanzadas en el interesante debate de Internet Meeting Point con la participación de César Calderón, Carlos Guadián, Luis Navarrete y Óscar Cortés. Las nuevas tecnologías deben calar, han de hacer más accesible la vida cotidiana. Y la administración debe, ni más ni menos, servir a los ciudadanos. Escuchar lo que éstos requieren es un paso clave. “Los ciudadanos tienen que empezar a confiar en la administración y viceversa”, apuntó Calderón. Sin necesidad de teñirla “de colorines”, como también reconoció Cortés. “Hay que aprender a aprender”, sentenció Guadián, y que la administración llegue a un estado beta en continua formación.

Las TIC no han cambiado la Administración pública. Al menos, no todo lo deseable. Se ha invertido mucho dinero en toda Europa, pero todavía hay poca gente que lo utiliza. David Osimo, de Tech4i2 desgranó las razones por las que las administraciones tienen el deber de implicarse en la generalización del 2.0. “No innovar por parte de ellas no es una forma de parar nada, es más arriesgado no innovar que hacerlo”.

Promover y dejar que florezcan nuevos proyectos 2.0, así como liberar los datos públicos, son algunas de las claves del éxito. Osimo presentó además una nueva experiencia denominada ‘open declaration’ para que los ciudadanos se impliquen en la renovación de las políticas europeas a este respecto. “Tenemos una responsabilidad y tenemos la posibilidad de influenciar, es importante que aprendamos de ese consenso”.

José Manuel Alonso, de eGovernment Lead, habló a continuación de la reutilización de información del sector público y la Open Government Data. “Si la gente no sabe lo que estás haciendo, no sabe lo que estás haciendo mal”, citó Alonso para poner un ejemplo de la actitud a romper. La idea: no limitar el acceso a los datos y cambiar el modelo cultural de la Administración, que sea custodio, pero no cierre la puerta ante esa información. “Fomentar esa apertura provoca decenas de aplicaciones interesantes”.